轉(zhuǎn)變管理理念 改革管理模式

    轉(zhuǎn)變管理理念   改革管理模式 

-----我集團(tuán)公司召開開年管理工作會議

        2月15日我集團(tuán)公司在辦公樓二樓接待室召開了本年度開年管理工作會議，集團(tuán)公司董事長劉興科、公司參贊白樂樂、李益民、辦公室主任王小娟和各部部長、技術(shù)部銷售部的部分管理人員參加了會議。

集團(tuán)公司董事長劉興科就本年度的管理工作做了講話，提出了新的管理理念和要求： 

1、要快速進(jìn)入工作狀態(tài)，迅速改變當(dāng)前身上無擔(dān)子，心中無責(zé)任的這種工作狀態(tài)，在工作中要有高度的責(zé)任心和工作擔(dān)當(dāng)。

2、要改變當(dāng)前的管理模式：不再做層級式的管理模式，而是變?yōu)榧惺降闹本€管理，具體為“一人一片，分片管理，一人一個山頭，分頭攻克”的管理模式，即集團(tuán)公司集中決策管理。各公司各自完成自己的經(jīng)營指標(biāo)，業(yè)務(wù)精準(zhǔn)化，分管分片精確化。就是分片分山頭不分家的管理模式，只有這樣個人收益才能精準(zhǔn)化。

3、要改變當(dāng)前管理理念：要正確認(rèn)識個人工作的功勞和苦勞，功勞是產(chǎn)生效益的，苦勞是不產(chǎn)生效益的，獎勵是獎勵功勞，不產(chǎn)生價值的苦勞就沒有獎勵。不能用苦勞代替功勞。在工作中要努力想方設(shè)法使自己的工作產(chǎn)生效益。實(shí)現(xiàn)獎勵的精準(zhǔn)化。 

4、要改革獎金制度，實(shí)行獎金的“五化”：獎勵制度的變革要實(shí)現(xiàn)個人獎勵的單向化、個性化、精確化、公開化、公平公正化，要實(shí)現(xiàn)上述五化，必須要個人業(yè)績明確化。只有讓個人業(yè)績明確化，才能實(shí)現(xiàn)獎金的五化。

5、要有工作計劃：各層級管理人員要制定開年工作計劃，你的工作內(nèi)容是什么？你的工作怎么開展？制定好后提交各部門負(fù)責(zé)人。

6、要努力降低企業(yè)成本：市場競爭越來越激烈，各個企業(yè)的成本差異很大，企業(yè)取得效益要通過控制成本來實(shí)現(xiàn)，成本的控制要精細(xì)化、責(zé)任化。要從輔材量的控制和主材采購單價控制入手。

7、管理的“7要”和“9度”：

“7要”指：①只要有工作就要有目標(biāo)；②只要有目標(biāo)就要有計劃；③只要有計劃就要有執(zhí)行；④只要有執(zhí)行就要有檢查；⑤只要有檢查就要有結(jié)果；⑥只要有結(jié)果就要有責(zé)任；⑦只要有責(zé)任就要有獎罰。

“9度”指：①工作的態(tài)度；②落實(shí)的速度；③做事的進(jìn)度；④執(zhí)行的力度；⑤目標(biāo)的進(jìn)度；⑥方法的角度；⑦團(tuán)隊的風(fēng)度；⑧視野的高度；⑨做人的硬度。

8、要加強(qiáng)銷售工作，理清銷售和生產(chǎn)的關(guān)系：任何一個公司的經(jīng)營是從銷售開局開始的，但生產(chǎn)是基礎(chǔ)前提，所以銷售工作要認(rèn)清形勢，盡快開拓市場。咱們企業(yè)的優(yōu)勢就是：“用技術(shù)和實(shí)力說話，用真情和真誠感人”，這是銷售工作開展的著力點(diǎn)，技術(shù)和實(shí)力是靠生產(chǎn)工廠完成的，是基礎(chǔ)。

9、團(tuán)結(jié)一致向前看，凝心聚力創(chuàng)業(yè)績：任何一個團(tuán)隊，只有團(tuán)結(jié)一致向前看，團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩，才能提高工作效益，創(chuàng)出佳績。大家要認(rèn)識到團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的重要性。在工作過程中要互相配合、互相支持，要彼此支撐，互相團(tuán)結(jié)撐臺。年前的漫談會和年后的收心會和今天會議上講的，包括今天說的功勞和苦勞，不斷重復(fù)的年終獎的發(fā)放，都是要把大家的心聚到一起，調(diào)動大家的工作積極性。

10、工作評判標(biāo)準(zhǔn)：所有人的工作評判標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是是否把公司利益放在第一位，個人行為是否符合公司的工作利益及發(fā)展，這是我們唯一的行動標(biāo)準(zhǔn)和思考問題的出發(fā)點(diǎn)。

（1）、要求大家在工作過程中時刻想著如何謀事，不要一直想著如何謀人?！熬\人，臣謀事”是從古到今的管理鐵律。大家在管理過程中，要時時刻刻想著如何把自己的工作做好，不要在捉摸人上費(fèi)心思。

（2）、組織領(lǐng)導(dǎo)者是一個團(tuán)隊的帶領(lǐng)者，是一個企業(yè)的帶路人，必須要有絕對的權(quán)威和威信，這個權(quán)威是絕對的、唯一的、單獨(dú)的、是不能被動搖的！所以，在一個團(tuán)體里邊權(quán)威中心只有一個，不能產(chǎn)生多個，如果產(chǎn)生一個以上，人就會在兩個或多個中選擇，謀求某種利益尋租和其他企圖，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力就會喪失，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力也會下降。組織也會形成團(tuán)團(tuán)伙伙的分崩離析局面。

黨中央一直強(qiáng)調(diào)要團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平主席為核心的黨中央周圍，就是權(quán)威要絕對，中心要唯一，領(lǐng)導(dǎo)力才會強(qiáng)大，才能實(shí)現(xiàn)中國的發(fā)展。

經(jīng)營參贊李益民、白樂樂、辦公室主任王小娟和各部部長做了表態(tài)發(fā)言，一致表示，要認(rèn)證領(lǐng)會劉總的講話精神，改變管理理念，在工作中貫徹落實(shí)本次會議精神，按照劉總提出的管理要求，對照檢查，改進(jìn)工作方法，糾正工作中存在的問題和不足，要團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩，力往一起出，經(jīng)往一處使，同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作。要有危機(jī)感和緊迫感，在激烈的市場競爭中，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展，為公司的經(jīng)營效益而努力勤奮工作。